斑马Revit：BIM学习的“体用术”（上）#S001
当要聊"什么是BIM"时，我们可以从两个维度展开：
1、时间维度，即建筑的全生命周期：规划(策划)-设计-施工-运维；
2、人的维度，即各专业参与方：业主、建筑、结构、MEP、幕墙、室内、景观、施工、造价……
但是当我要回答，怎么系统的『学习』BIM时，是不能按上面的分类展开的。因为没有专业背景和经验，这个横向展开的过程充其量叫“了解”。“了解”到的内容因为没有实践而无法思辨，不走坑就很不错了，更别说转化成生产力了。
怎么系统的『学习』BIM，应该先在自己的领域深入下去，先把BIM的知识框架搭起来。
一、什么是知识的框架
任何的知识体系都可以分为“体、用、术”，BIM知识系统也不例外。
“体”是知识体系的底层逻辑，是根本。
比如学科大厦的“体”是“数理化”，土木工程的体是“力学”，开车知识的体是“安全第一”。“体”理解的到位，这个知识体系就掌握得扎实。
“体”不赚钱，“体”没有效益，但“体”决定了格局。
△"体"（图片源自网络）
“用”是流派，是打法，是系统的生钱之道。
只有“体”是不赚钱的——数理化并不能直接转化为产品。只有“用”起来，才可以整合出产品，比如用“汽车工程”造汽车，用“建筑工程”盖房子，用“应用化学”做洗发水，等等。
“用”可以赚钱，有生产力，是“体”的功能化的延伸。
△"用"（图片源自网络）
“术”是技法，是窍门，是秘籍。
“术”让每一个环节都可以优化。术是零散的，不太成系统的。比如把牙膏的口径设计的大一点会提高销量，用信用卡兑换航空里程可以省钱，早高峰几点钟走哪些高架不会堵车，等等。
“术”是可以反复使用的、可优化每一步的小技巧，是“用”的重要的点缀。
△"术"（图片源自网络）
二、什么是BIM的“体用术”？
BIM的“术”，可以说是各个BIM工具的使用技巧。
比如Revit的专栏《Revit教程》，可写的内容浩如烟海，总也更新不完。“术”吸引人的，各种“奇技淫巧”的关注度最高，比如下面这类回答：
BIM的“用”，是工作流。
比如你要选择用那些工具，怎么结合进传统的工作方法中，怎么让工作更有价值，业主付更多的钱给这个团队。“用”是一个“信息输入→处理加工→输出”的完整过程。比如我回答的这个问题，就是“用”的范畴：
而BIM的“体”，则你内心中知道业主在花钱盖自己房子时，最大的痛点是什么？是你知道目前的工具中，还有哪些刚需还没有被满足，而又非常重要的。
比如长沙某大剧院项目，业主和工地在长沙，建筑方案在英国，建筑、结构施工图是上海和珠江院，其他专业团队各方非常多：舞台机械、照明、声学……这种异地、多人协同搞定一件事情，绝对是门学问。
△某项目进度表局部截图
随着设计的深入，频繁的变动和修改滞后，导致各专业的图没有一个时候是能对起来的。
虽然业主收到了各专业的图纸，但他不知道这些图纸能否完美的拼在一起。
碰到问题需要多专业协调时，也没有一个平台可以反应当下的设计现状。
业主对项目的进展缺少控制的手段，是BIM要解决的最大痛点。
所以BIM的这个“体”，我给出的答案是“整合和协同”。
换句话说，这个底层逻辑就是连接。
因为电脑+互联网、手机+移动互联网的建设初步完成，连接所需要的基础设施都具备了。
所以项目各方都能从自己手头的业务找到价值点，共同宣传，才造就了建筑行业的超级IP——“BIM”。
至此——
BIM的“体”：『整合和协同』
BIM的“用”：『工作流』
BIM的“术”：『工具技巧』
本文未完，下篇点击《BIM学习的“体用术”（下）》
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