斑马Revit:BIM学习的“体用术”(上)#S001

当要聊"什么是BIM"时,我们可以从两个维度展开:
1、时间维度,即建筑的全生命周期:规划(策划)-设计-施工-运维;
2、的维度,即各专业参与方:业主、建筑、结构、MEP、幕墙、室内、景观、施工、造价……

但是当我要回答,怎么系统的『学习』BIM时,是不能按上面的分类展开的。因为没有专业背景和经验,这个横向展开的过程充其量叫“了解”。“了解”到的内容因为没有实践而无法思辨,不走坑就很不错了,更别说转化成生产力了。
怎么系统的『学习』BIM,应该先在自己的领域深入下去,先把BIM的知识框架搭起来。
 

一、什么是知识的框架

任何的知识体系都可以分为“体、用、术”,BIM知识系统也不例外。

 
“体”是知识体系的底层逻辑,是根本。
比如学科大厦的“体”是“数理化”,土木工程的体是“力学”,开车知识的体是“安全第一”。“体”理解的到位,这个知识体系就掌握得扎实。
“体”不赚钱,“体”没有效益,但“体”决定了格局

                                        △"体"(图片源自网络)

“用”是流派,是打法,是系统的生钱之道。

只有“体”是不赚钱的——数理化并不能直接转化为产品。只有“用”起来,才可以整合出产品,比如用“汽车工程”造汽车,用“建筑工程”盖房子,用“应用化学”做洗发水,等等。

“用”可以赚钱,有生产力,是“体”的功能化的延伸。

                                        △"用"(图片源自网络)
“术”是技法,是窍门,是秘籍。
“术”让每一个环节都可以优化。术是零散的,不太成系统的。比如把牙膏的口径设计的大一点会提高销量,用信用卡兑换航空里程可以省钱,早高峰几点钟走哪些高架不会堵车,等等。
“术”是可以反复使用的、可优化每一步的小技巧,是“用”的重要的点缀。

                                        △"术"(图片源自网络)
 
 

二、什么是BIM的“体用术”?

BIM的“术”,可以说是各个BIM工具的使用技巧。
比如Revit的专栏《Revit教程》,可写的内容浩如烟海,总也更新不完。“术”吸引人的,各种“奇技淫巧”的关注度最高,比如下面这类回答:
 
BIM的“用”,是工作流。
比如你要选择用那些工具,怎么结合进传统的工作方法中,怎么让工作更有价值,业主付更多的钱给这个团队。“用”是一个“信息输入→处理加工→输出”的完整过程。比如我回答的这个问题,就是“用”的范畴:
 
而BIM的“体”,则你内心中知道业主在花钱盖自己房子时,最大的痛点是什么?是你知道目前的工具中,还有哪些刚需还没有被满足,而又非常重要的。
比如长沙某大剧院项目,业主和工地在长沙,建筑方案在英国,建筑、结构施工图是上海和珠江院,其他专业团队各方非常多:舞台机械、照明、声学……这种异地、多人协同搞定一件事情,绝对是门学问。
 

某项目进度表局部截图

 
 
随着设计的深入,频繁的变动和修改滞后,导致各专业的图没有一个时候是能对起来的。
虽然业主收到了各专业的图纸,但他不知道这些图纸能否完美的拼在一起。
碰到问题需要多专业协调时,也没有一个平台可以反应当下的设计现状
业主对项目的进展缺少控制的手段,是BIM要解决的最大痛点。
所以BIM的这个“体”,我给出的答案是“整合和协同”
换句话说,这个底层逻辑就是连接
因为电脑+互联网、手机+移动互联网的建设初步完成,连接所需要的基础设施都具备了。
所以项目各方都能从自己手头的业务找到价值点,共同宣传,才造就了建筑行业的超级IP——“BIM”
 
至此——
BIM的“体”:『整合和协同
BIM的“用”:『工作流
BIM的“术”:『工具技巧